В одном старом фильме герой говорит маленькой девочке: «Вот ты со мной запросто, а я — эпоха!..» За уже более 16 лет нашего знакомства и совместной работы со Львом Моисеевичем Капланом моё безмерное уважение к нему давно перешло в дружеское общение, но каждый раз, бурно обсуждая с ним какую-нибудь острую проблему строителей, требующую включения в её решение Союзпетростроя, я вспоминаю эту фразу. Да, 95 без малого лет — действительно, целая эпоха. Ему посчастливилось быть участником глобальных процессов строительства нашего государства, работать в самых драматических условиях экономики, на изломе, на рубеже эпох, но своей миссии созидателя он верен и сегодня.
Вехи жизни — в цифрах
По образованию Л. М. Каплан — экономист, специальность — статистика. С университетских лет через всю свою долгую жизнь он пронёс любовь к цифрам —их точности, неподкупности и объективности. И до сих пор каждый свой доклад он выстраивает на объективных данных Росстата и Петростата. Особенно ярко об этом удивительном человеке говорят цифры.
Лев Моисеевич широко известен среди руководителей и специалистов строительной отрасли Санкт-Петербурга и России. В течение 15 лет он возглавлял экономические службы крупнейших трестов Ленинграда, а затем, перейдя в систему высших учебных заведений, проводил большую, целенаправленную работу по переподготовке и повышению квалификации работников строительства. В 1991–1995 годах Л. М. Каплан был содиректором пяти программ, финансируемых европейскими фондами, по обучению руководителей строительных компаний западным методам менеджмента. В рамках этих программ прошло обучение 150 руководителей Санкт-Петербурга, Вологды, Петрозаводска, Пензы, Челябинска. В 2001-м Л. М. Каплан руководил обучением 80 менеджеров из разных городов России с использованием интернет-технологий.
Профессор Л. М. Каплан, заслуженный экономист России — автор более 320 научных работ, в том числе 11 книг по экономике строительства. В конце 1994 года он выступил с инициативой создания Санкт-Петербургского Союза строительных компаний, в 1995 году организовал Союзпетрострой, стал его директором, и вот уже почти тридцать лет является его бессменным руководителем. За эти годы через членство в Союзе прошло более тысячи компаний, многие из них именно благодаря ему успешно наладили деловые связи в профессиональном сообществе и заняли достойную нишу в инвестиционно-строительном комплексе города. А в настоящее время через организованный под руководством Каплана центр оценки квалификаций успешно прошли независимую оценку более 250 специалистов по четырём квалификациям: по организации строительства, архитектурно-строительного проектирования и инженерных изысканий.
Человек — спектр
Лет десять назад заместитель директора «Союзпетростроя» Вадим Павлович Бобчёнок в публикации к очередному юбилею Льва Моисеевича написал: «Общеизвестно, что спектр состоит из семи цветов. У Льва Моисеевича Каплана также высвечивается семь граней деятельности, которые сделали его имя одним из самых известных в строительном сообществе...»
Первая и главная грань, по мнению автора той замечательной публикации — это строитель. Многие годы Каплан является бессменным предводителем Союзпетростроя — старейшего общественного объединения строительных организаций.
Вторая грань — экономист. Закончив в 1951 году экономический факультет Ленинградского государственного университета, он посвятил свою деятельность этому направлению. Был начальником планового отдела и главным экономистом треста, работал в Финансово-экономическом институте, в ЛИНТУ, стал заслуженным экономистом России.
Третья грань — преподаватель. Сотни руководителей строительных организаций прошли у него обучение в ЛИНТУ, где он обучал их основам экономического управления производством.
Четвёртая — учёный. Еще в 1964 году он защитил кандидатскую диссертацию. В 1980-м — докторскую. С 1981 года является профессором.
Пятая грань — новатор. Каплан всегда был у истоков всего нового и прогрессивного. В 1960-е годы он был подвижником крупнопанельного строительства и создания ДСК, ратовал за внедрение ЭВМ в годовом оперативном планировании производства, в перестроечные годы разрабатывал переход инвестиционно-строительного комплекса на рыночные условия, был у истоков саморегулирования предприятий.
Шестая грань — публицист. Л. М. Каплан является автором сотен статей и десятков книг и брошюр по злободневным проблемам экономики в строительстве.
Седьмая грань — общественник. Несмотря на почтенный возраст, он остался энергичным и активным общественным деятелем, состоит в целом ряде общественных советов, постоянно участвует в конференциях, форумах и других мероприятиях. В 1980-е годы В. М. Бобчёнок тоже был в числе сотен руководителей Главленинградстроя, которые проходили обучение на курсах повышения квалификации в ЛИНТУ, где занятия по экономике вёл Лев Моисеевич Каплан. «Ученики», хоть и были управляющими трестами, в экономике разбирались слабо. Тогда они считали своей главной задачей организацию строительства для выполнения спущенного сверху плана. Жилищный конвейер довлел над нами, не оставляя времени на камеральные работы, которыми занимались наши службы — плановый и сметный отделы, бухгалтерия. Именно поэтому руководство Главка вынужденно было организовать учёбу «командного» состава, создав для этого ЛИМТУ, в принудительном порядке направляло руководителей на обучение.
Среди них были и молодые, и маститые управленцы, которые по-разному относились к учёбе — одни с интересом, другие со скепсисом. Лев Моисеевич сумел и у тех, и у других вызвать заинтересованность к экономике. Свои лекции он читал доступным языком, на живых примерах вызывал слушателей на дискуссии по острым вопросам. Эти занятия часто открывали глаза на те вещи, которых сами строители не замечали.
Тогда злободневными темами были хозрасчёт, бригадный подряд, но многие относились к ним формально, для галочки. Пройдя эти курсы, управленцы убеждались в необходимости осмысленно подходить к этим вопросам и внедрять их на деле. Через некоторое время трест номер 106, которым руководил Бобчёнок, из отстающих вышел в передовики, получив знамя Госстроя СССР. Можно уверенно сказать, что в этом была немалая доля заслуги Льва Моисеевича Каплана, который расширял кругозор руководителей, научил их думать и анализировать результаты работы.
Имя Каплана стало особенно известным, когда в 1995 году он организовал и возглавил строительную ассоциацию. Она была первым в городе общественным строительным объединением, которое образовалось в лихие годы всеобщего развала структур управления и экономики страны. В условиях вакханалии во многом благодаря ей большинство строительных организаций сумели сохранить свой потенциал, найти свою нишу и остаться на плаву.
Сегодня малый и средний бизнес видит в лице Каплана защитника своих интересов, состояние этого сектора строительного рынка, несмотря на заверения власти и даже принимаемые законы, продолжает оставаться бедственным. Об этом Каплан постоянно говорит и на съездах строителей, и на конференциях, и всегда его выступления вызывают у аудитории живой интерес и бурные аплодисменты.
Он не боится резких выражений в адрес бюрократических структур и даже облачённых властью чиновников потому, что главное для него не личное положение, а дело, которому он служит.
Жизни как реки
Жизни как реки. Есть маленькие, тихие и незаметные — как заболоченные протоки между лесными озерами. Есть яркие, клокочущие, шумные, напоказ — как ледяные горные потоки. Есть спокойные и размеренные — как широкая река, текущая по долине.
Но иногда, очень редко, приходят в этот мир люди, жизнь которых — вызов сложившимся устоям и традициям; люди, существование которых — само по себе очень миролюбивое и неагрессивное — является по сути тем тёплым течением ручейка, впадающего в застывшую в зимней спячке реку, взламывающим лёд и заставляющим реку вновь стать собой — бурным полнокровным потоком, несущим жизнь всему жаждущему миру. Именно таким, поначалу скромным и незаметным ручейком, постепенно увлажнившим и подготовившим почву для современных рыночных преобразований в российской экономике, стал Лев Моисеевич Каплан — профессор, заслуженный экономист РФ, почётный строитель России, почётный академик Российской Академии наук, академик Международной Академии инвестиций и экономики строительства… Его регалии можно перечислять долго, остановимся на этих, которые сам Лев Моисеевич определил достаточными для печати на визитке.
Именно он ещё в конце 1950-х годов начал постепенную ломку сложившейся в строительстве командно-административной системы, что в конце концов привело к становлению молодой российской рыночной экономики в инвестиционно-строительном комплексе России. И до сих пор он является действующим и, пожалуй, одним из самых действенных участников строительной сферы, рупором строительных компаний, будучи основателем и бессменным директором Санкт-Петербургского Союза строительных компаний, отстаивая интересы строителей как на городском, так и на федеральном уровнях.
a propos
Ирина Геннадьевна Толдова — заместитель директора Союзпетростроя.
